Риски бизнеса в Польше

О создании собственного бизнеса за рубежом в современных условиях бесспорно задумывалась значительная часть украинских предпринимателей. Однако, реализовать такие планы решается далеко не каждый. Причины этого носят как объективный (отсутствие ресурсов для инвестирования, низкая конкурентоспособность продукта), так и субъективный характер (отсутствие необходимых знаний, партнеров, свободного времени, нежелание рисковать и начинать все с «чистого листа»).

Для тех, кто все же решает начать предпринимательскую деятельность на «новой» территории, открывается непростой начальный период, который предполагает необходимость быстрого усвоения новых условий ведения бизнеса и оперативного принятия правильных управленческих решений.

Старт, как правило, сложный. Под «стартом» понимаем период с момента создания фирмы до того времени, когда бизнес выйдет на запланированный владельцем стабильный уровень работы и рентабельности.

Проблемы, с которыми сталкивается украинский бизнес «на старте», в основном являются общими. Чаще всего они связаны со сложностью адаптации к новым условиям, и успешной работы в таких условиях.

Попробуем выделить наиболее типичные из них:

 I. «Риски среды»

1. Юрисдикция

Ключевой проблемой, безусловно, является проблема функционирования бизнеса в пределах новой юрисдикции. Правовая система другой страны определяет собственные правила ведения хозяйственной деятельности. Это касается сроков и порядка получения разрешений или лицензий, особенностей заключения и исполнения хозяйственных договоров, найма и увольнения работников, налогообложения предпринимательской деятельности, ведения бухгалтерского учета и тому подобное. Необходимо отметить, что в общих моментах существует немало сходных черт правового регулирования бизнеса в Украине и за рубежом. И все же, непременным условием нормального ведения бизнеса в той или иной стране является детальное знание и понимание специфики соответствующих законодательных требований.

Практика указывает, что незнание или неправильная трактовка предписаний иностранного законодателя часто создает неожиданные проблемы для бизнеса, а иногда может иметь и катастрофические последствия.

Предпринимателю, который начинает работу, обычно невозможно сразу постичь ключевые требования к порядку ведения бизнеса на «новой территории». Поэтому, необходимым условием удачного начала, является наличие надежных и профессиональных консультантов, в первую очередь – бухгалтера и юриста.

На важности правильного ведения бухгалтерского учета, своевременной подачи отчетности и надлежащей уплаты налогов подробно останавливаться не надо. Бухгалтер должен работать с фирмой постоянно, и это актуально для любой системы. Важно в работе с бухгалтером понимать природу процессов, происходящих в учете компании, своевременно получать информацию, необходимую для уплаты налогов.

С юристом ситуация несколько иная. Его постоянное присутствие в жизни фирмы не является обязательным. Однако у Вас всегда должна быть возможность оперативно получить профессиональное разъяснение по тому или иному правовому вопросу. Лучше всего, когда деятельность фирмы обслуживает один и тот же юрист (или компания). Это позволит уменьшить риск утечки конфиденциальной информации, а также позволит предоставлять Вам правовую помощь с учетом истории развития и особенностей Вашего бизнеса.

2. Рынок

Часть проблем, возникающих на начальной стадии ведения бизнеса за рубежом, связанная с некорректным пониманием потребностей рынка, куда Вы хотите вывести свой продукт, а также места, которое продукт на этом рынке должен занимать. Довольно часто, реалии не соответствуют ожиданиям.

Поэтому, прежде чем организовывать бизнес на «новой территории», следует основательно провести исследования иностранного рынка, выяснить реальные возможности и перспективы реализации Вашего продукта. Не лишним, в этом контексте, будет обратиться за помощью к специалистам в области маркетинга.

3. Контрагенты

Отдельно стоит обратить внимание на проблемы, которые возникают из-за незнания ментальности иностранного контрагента, в частности, его культурных или даже религиозных особенностей. Так, кардинально иными способами ведения бизнеса отличаются немцы, итальянцы, поляки или турки.

Этот фактор обязательно следует учитывать на стадии согласования схемы отношений с контрагентом и заключения с ним хозяйственного договора.

Приведенный перечень рисков новой бизнес-среды не является исключительным и может варьироваться в зависимости от сферы деятельности и страны, в которой этот бизнес будет осуществляться. Однако, отсутствие учета т.н. «Рисков среды» в процессе планирования хозяйственной деятельности, не даст понять структуру затрат бизнеса и разработать концепцию его развития.

II. «Субъективный фактор»

Отдельную группу составляют проблемы, которые возникают в связи с особенностями поведения руководителя бизнеса в новом бизнес-среде, его способностью принимать правильные управленческие решения в незнакомых условиях.

Можно выделить следующие причины указанных проблем:

4. Самоуверенность

Попадая в новые условия игры, нередкими бывают случаи проявления неоправданной самоуверенности руководителей бизнеса в принятии решений. Ключевые фразы: «Я все знаю», «Здесь нет ничего сложного», «Все организовано так же, как и в Украине».

Конечно, уверенность руководителя в своих действиях – это необходимая составляющая успешного бизнеса. Однако, чрезмерная самоуверенность не дает возможности адекватно оценить объективную действительность, взвесить все «плюсы» и «минусы» того или иного шага.

5. Эйфория

Подобная ситуация прослеживается и в случае, когда руководителю бизнеса предоставляется возможность заключить «большой» контракт и получить хороший заработок. Нередко эйфория, возникающая на этой почве, негативно влияет на способность правильно оценить свои возможности и риски сотрудничества с контрагентом.

6. Отсутствие стратегии

Очень распространенной проблемой на старте является отсутствие какой-либо стратегии бизнеса за рубежом. Ключевая фраза: «Регистрируем фирму, а там посмотрим ..». Практика показывает, что старт такого бизнеса носит затяжной характер, и далеко не всегда удается выйти на следующий уровень.

7. Ошибки в организационном построении компании

Правильно организовать внутреннюю работу фирмы в новых условиях также удается не всегда. Это касается налаживания производственного процесса, построения системы менеджмента и тому подобное. Неправильно организованный и мотивированный персонал не способен эффективно работать в интересах бизнеса.

Отдельно следует обратить внимание на ситуацию, когда руководитель бизнеса пытается осуществлять операционное управление производственными процессами одновременно в Украине и за рубежом. Как правило, эффективность такого руководителя уменьшается сразу в обоих направлениях.

Подытоживая, стоит отметить, что выход на любой новый иностранный рынок – это бесспорно марафон. И успешно преодолевает его лишь тот, кто умеет удачно рассчитать свои силы и достигать поставленной цели.

Полную информацию о регистрации компании в Польше в 2026 году читайте по этой ссылке

У Вас остались вопросы?

Звоните мне: +38 (098) 275 57 33 

+48 731 775 959 !

Расскажу обо всем подробнее!